中国航空报讯：自2022年9月27日AG600M完成全状态12吨投汲水试验后，型号研制正式转入适航取证阶段，也标志着AG600即将投入实战化应用。

　　“这几个月的园区用水量持续升高，超过了去年的平均水平，我们需要查明原因后进行调整。”“采购的标准件只有几家贸易商报价，价格偏高，还得供应商扩源，降低价格。”……这样以问题为导向的讨论成为了今年华南公司财务管理部与业务部门一同分析成本问题的常态。在型号研制步入高质量发展的今天，AG600飞机成本管控工作也已成为型号研制背后重中之重的任务。

　　为了更好地降低型号研制和公司运营成本，华南公司聚焦航空工业“一体两翼”计划财务管理体系，坚定“四步走”策略——形成成本管控方案、建立成本管控体系、明确成本管控目标、制定成本管控措施，深入分析、广泛讨论，辨识查找降成本、减消耗、稳运行的经济性管理方向，不断摸索调整，保证公司在对外采购及对内运营两个方面实现降本增效。

　　热身：形成“成本制胜”的管控方案

　　近年来，华南公司一直将成本管理与项目经济性管理作为增强企业市场竞争力的重要一环。2022年，面对复杂多变的外部形势，为承接集团公司关于加强项目经济性管理的要求，华南公司正式发布了《关于组建AG600项目经济性团队的方案》。《方案》进一步明确AG600项目经济性管理办公室负责推动项目经济性管理工作，坚持“一切支出皆可控”的理念，从产品提供的全生命周期，到连接厂商和顾客两端的所有环节和过程，按照企业产业链和价值链的形成过程建立管理体系，不断提升项目经济性管控的深度、广度，通过经济性管理凝心聚力、夯实基础、精进人员、锤炼作风，进一步提升降本增效能力，努力建立起更宽更深的“护城河”。

　　起跑：建立“人人参与”的管控体系

　　在型号研制和公司运营过程中，人的因素对成本的影响占主导地位，实施全面、彻底的成本管理需要全员参与。因此，降本增效必须唤醒全体员工的成本意识，调动全体干部职工的积极性，积极主动降低成本。为了营造“人人提案降本”的氛围，华南公司充分利用好内部信息宣传平台，开展专题新闻报道、制作宣传电子手册、开展竞赛答题，树立典型和榜样，激励全员开展成本管理工作。同时，作为成本管控的主责部门，财务管理部还组织人员积极与业务人员沟通，发现和提出与业务部门相关的成本管理思路，各专业联动协同制定措施并实施改进，实现成本管理的业财融合。成本管理正在成为华南公司上下追求的“新风尚”，“纵到边、宽到沿、深到底”的成本管理体系也正在逐步形成，为公司发展战略的实现提供助力。

　　加速：明确“降低成本”的管控目标

　　AG600型号采用“主制造商-供应商”的研制模式，面对百余家供应商单位，采购管理工作成为了型号研制的“日常”，节约采购成本更是华南公司实现降低成本的重要任务。为了优质高效完成降本增效，各个部门联动起来，财务管理、供应链管理、项目管理、研发设计、法务等部门组成了合同谈判工作组，加大价格谈判环节的控制力度，增强价格谈判能力，提升价格管理水平，在合同谈判环节节约了大量采购成本。华南公司还逐步形成以财务为管理机构、型号团队为使用主体的成本数据传导机制，夯实成本管控基础，从研发、采购、总装、试飞、试验、客服、项目管理等方面开展全价值链降成本，刀刃向内和刀刃向外并用，推动全面形成“高标准、高效率、高质量”的发展模式。

　　冲刺：制定“抓大不放小”的管控措施

　　华南公司在全面成本管控坚持“抓大不放小”的原则，强调在不同方面发挥成本管控的不同作用，不仅在飞机的生产制造环节讲成本管控，小到一个螺丝钉、一张办公用纸也讲节约成本，“西瓜”和“芝麻”两者都抓，向大的方面要经济效益，用小的方面来培养作风和能力。

　　“四步走”对于华南公司开展全面成本管控来说，每一步都是必不可少的，只有最大限度调动广大干部职工降低成本的主动性和创造性，上下齐心，多措并举，通过项目经济性管理、节约采购成本等专项行动，优化生产运行、降低消耗；开展内外部经费数据对标，找出差距、补齐短板，才能使各部门业务结合，齐抓共管业财融合，以最终降低成本、增加利润为目的，不断助推公司实现高质量的发展。

　　成本管控没有完成时，只有进行时。面向未来，满怀信心、阔步前行的华南人朝着成本管控2.0时代，向着打造机制灵活高效、更具成本竞争力的新型主机进发。