生产经营是企业一切活动的中心，从2012到2022，辰州人拧成一股绳，一路迎风而上、破浪向前，把知矿、懂矿、爱矿、干好矿编写成诗，把团结、拼搏、奋斗唱成歌，镌刻成辰州矿业生产经营稳中有进、创新创效的壮美画卷。

牢牢把握生产主动权

十年来，湖南有色产业投资集团辰州矿业聚焦主业，狠抓生产组织优化创新，大力推进技术指标提升，主动超前、科学谋划各项重点工作。将目标任务层层分解，逐级落实到工段、班组直至每个岗位、员工，真正做到人人身上有指标，充分调动各单位和全体员工的积极性与主动性，大力弘扬“工匠精神”，充分发挥榜样的力量。通过生产任务快速分解层层落实、提前一个月启动生产、实施生产任务过半考核、开展贯穿全年的劳动竞赛、产量成本指标等日清日结硬核措施，一日一判断，一日一调度，生产调度与劳动竞赛相融合，各专业协作，时时跟踪、及时调度；推出了“红黑榜”“排名榜”“排位榜”，每周每月排名、排位、公示，形成了比学赶超的良好势头。注重本部与子公司、采选冶、产供销一盘棋，保生产进度、保连续均衡生产，牢牢抓住生产主动权。

打好降本增效“金算盘”

要创效，先降本。十年间，公司经历了产品市场持续下跌，长期低迷的艰难局面，资源价值被严重低估，价格甚至一度跌至成本线以下，而近十年来，安全环保成本、人工成本、原材料成本刚性上涨，全行业亏损面大，公司生产经营面临严峻的市场形势，然而在前期高价运行的惯性思维下，公司内部成本意识淡薄，成本费用居高不下，成本竞争力不强等问题进一步暴露，给公司生产经营带来了巨大的挑战。

为了摆脱困境、逆境求胜，公司决心两眼向内、苦练内功，抓好成本管控这个关键，对冲经济下行的压力，为机遇期的到来做好准备。一是提高认识，唤醒当家理财的节约意识。2015年-2016年，公司将“降本增效、应对危机”“降本增效，精耕细作”列为全年工作主线，进一步凸显成本管控的重要性；2017年，公司开展全流程精细化成本管控，成本管控由单个环节向全流程推进，推进“瘦身、减债、健体”专项活动；2018年，公司提出辰州矿业高质量发展“十个必须”，其中提高成本竞争力是重要内容之一；2020年，公司启动了“战疫情、保生产、保目标”的劳动竞赛，掀起了“赶进度、拼指标、降成本”的竞赛热潮；2021年，公司提出要把握“一个前提”，用好“两个法宝”，抓住“三个关键”，坚守管控成果，防止成本反弹。一系列降本举措，推动企业管理再上新台阶，为完成年度生产经营目标任务奠定坚实基础。

战“疫”突围 逆势增长

从2020到2022，新冠肺炎疫情反复多发。尤其是2020年上半年，新冠肺炎疫情突如其来，金融、外贸、经济危机“三机”叠加，疫情下的企业面临原料、资金、人力资源等各种“断裂”，市场一度出现投资恐慌、贸易紧张、资金锁仓的局面。2020年一季度，受疫情影响，公司整体亏损3000万元，生存成了最大的挑战！

危急时刻，公司党委自我加压、主动作为、迎难而上。在疫情防控转入常态化阶段以后，结合发展实际，顺势而为，提出“551”目标，积极开展生产自救与劳动竞赛，全体员工勠力同心、砥砺奋进，打赢了“疫情防控战”“生产保卫战”“管理提升战”；推进“百名干部下车间”“日清日结”“班组成本核算”“金属去哪儿了”；二季度通过“战疫情、抓生产、保目标”劳动竞赛，生产经营逆势突破，实现了自产产量全面提升、技术指标全面提升、盈利水平全面提升、干部素质全面提升、基础管理全面提升，成本费用全面下降。取得了“战疫情、抓发展”双战双胜的阶段性重大成果，取得了生产经营的逆势突围、V形反转。

生产经营屡创佳绩

时间无言，却见证所有拼搏。十年来，公司以经济效益为中心，以精细管理抓手，推进高质量发展，采选规模基本持平，冶炼加工能力持续增长。历经十年发展，辰州矿业昂首迈入百亿俱乐部，拥有100吨黄金提纯、2.5万吨精锑冶炼、3.2万吨多品级氧化锑、3000吨乙二醇锑、1000吨塑料母粒、3000吨仲钨酸铵等产品年生产加工能力。经营业绩逐年攀升，十年来，黄金年产量增长7倍，锑品年产量增长1.2倍，钨品年产量增长1.5倍，销售收入增长4.58倍，累计实现利润24.31亿元，累计缴纳税费23.73亿元，锑品产量及市场占有率跃居全球第一，公司本部连续十年被评为“A级纳税人”，成为湖南有色产业的一块“金字招牌”。

十年风雨，岁月更迭，市场变幻，辰州人心中的火苗始终不灭不散。面对前所未有的重大发展机遇和极端风险挑战，辰州矿业将在新征程中奋进勃发，在新时代中担当使命，将继续乘势而上再向前，乘风扬帆又出发。